?? 祖拉迪拜祈祷小组赛:狼都“死”了,還談什么狼群 - 祖拉的世界|上古卷轴阿祖拉被口爆

狼都“死”了,還談什么狼群

每個企業都談狼性文化,但不是每個企業都適合狼生存。如果一頭生活在羊群里面的狼(先排除狼吃掉羊的情況),和羊一起時間久了,估計也會失去狼性,每天就是吃和睡。

 

那么怎樣養狼呢?我們還是先看一下狼性文化公司的特點(注:請勿對號入座)。

 

(一)全員皆“狼”

 

記得以前碰到過一個很“兇殘”的銷售,發現無論精力還是士氣都比較旺,處處為公司謀求利益,并且樂此不疲。能夠看到他為公司爭取利益的時候是寸土必爭,就像公司是他自己開的一樣。

 

本以為僅僅是這個銷售個人厲害,后來與銷售所在公司的技術人員接觸后,發現技術人員一樣士氣旺盛。響應問題從來不超過5分鐘,無論是白天還是黑夜,解決問題速度也特別快。

 

從而發現對方整體群體“狼性”十足。不難總結出狼性的特點:

 

1)高效率

 

執行任務從不拖拉,效果驅動,快速敏捷,給人一種精干的感覺,狼從來不缺這種特點。

 

2)高士氣

 

無論什么時候,精力旺盛,就算是捕獵失敗,狼也從來不氣餒,重新組織下一次有效進攻。

 

3)敢于擔當

 

狼群作戰,責任明確,每條狼都會在自己崗位上完成自己的工作,從而形成群體效益。不推卸自己的責任,讓團隊一起成功。

 

(二)影響生存環境的因素

 

看上去狼群的生存應該不受什么限制,但實際情況卻也不一定如此。映射到人類,我們不難類比出幾種對狼群發展影響的環境因素。

 

1)不順暢的溝通

 

舉例:當狼群發現一只兔子在跑,然后開始討論是否要抓兔子。當然這個不能頭狼一個人決定,需要一把交椅、二把交椅和三把交椅一起會簽來決定是否需要抓兔子。這個時候呢,二把交椅上廁所去了,好久不出現,二缺一,沒法決定是不是要抓兔子。等二把交椅回來了,會簽好了,兔子不見了。狼群沒了吃的,開始騷動。

 

2)模糊的職責和賞罰標準

 

還是拿上文說的抓兔子,當狼群出動,其中有個狼抓兔子勇猛,但是被兔子誤傷了。結果回來分享兔肉的時候,一把交椅,二把交椅和三把交椅由于管理英明,分得了最多的兔肉,而沖在最前面抓兔子而受傷的狼并沒有得到更多的獎勵,結果心灰意冷。同時其他的狼看在眼里也會心理犯嘀咕,影響整個狼群的和諧。

 

(三)延伸閱讀

 

公司并非每個階段都適合狼群存在。對于成熟穩定的公司,狼反而不一定適合生存。原因我們這里不多說。

 

狼文化是很相似的,“真@狼”很容易融入另外一個狼群。


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