?? 上古卷轴5阿祖拉随从:100個最值得學習的商業模式 - 祖拉的世界|上古卷轴阿祖拉被口爆

100個最值得學習的商業模式

當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。 ——彼得·德魯克

前言一 商業模式——企業競爭的最高形態

前言二 商業模式評價體系

第一篇 客戶需求創造服務價值

一、佔領客戶管道

[案例一]如家:“經濟型”酒店品牌

[案例二]佳美口腔:服務賺錢

[案例三]王老吉:鎖定上火人群

[案例四]世通華納:領航車載移動電視

[案例五]當代商城:打造百貨的強勢品牌

二、客戶互動管理

[案例六]百思買的體驗式行銷

[案例七]IBM供應鏈管理:服務為先

[案例八]醜鞋獨步天下

[案例九]來源於一張餐巾的創意

[案例十]明基醫院:以病患為中心

三、整體解決方案

[案例十一]解密杭州創投第一單:差旅管理B2B

[案例十二]洋洋母嬰:締造中國孕嬰服務第一家

[案例十三]泰晤士小鎮:婚慶產業鏈重塑整體商業環境

[案例十四]汽車4S店:市場競爭的產物

[案例十五]紅黃藍:走好人生第一步

四、多邊客戶價值

[案例十六]理髮店辦成遊樂園:大賺小兒理髮錢

[案例十七]茶館贏利新模式

[案例十八]“玩家”的革命

[案例十九]漁家坊:烤魚+數碼體驗

[案例二十]號碼百事通:創新商業模式

第二篇 聯盟合作創造共贏價值

一、專業化特色

[案例二十一]福記送餐:傳統行業的非傳統商業模式

[案例二十二]德克士:中國西式速食特許加盟第一品牌

[案例二十三]UPS:全球供應鏈金融

[案例二十四]DHL:戰略聯盟完善全球網路

二、打造價值鏈

[案例二十五]香港利豐:轉型做供應鏈管理者

[案例二十六]家政服務價值鏈創新

[案例二十七]諾基亞:供應鏈贏得市場

[案例二十八]安信地板:資源整合全球化

[案例二十九]怡亞通:一站式的供應鏈管理服務商

[案例三十]方正科技:SCM提升整體競爭力

三、合作共贏

[案例三十一]沃爾瑪&寶潔:協同商務模式

[案例三十二]愛康國賓:健康管理,做中國HMO模式領軍人

[案例三十三]東軟與SAP聯盟為中國中小企業服務

[案例三十四]惠普:選擇TNT為物流戰略合作夥伴

[案例三十五]上海通用&中遠集運:外包物流,准點供應

四、第三方經濟

[案例三十六]奧特萊斯:名品+折扣的商業模式

[案例三十七]ITAT:鐵三角推動資源整合

[案例三十八]誇克電影網:全球首家正版免費電影網

[案例三十九]百事送音樂:第三方買單提升競爭力

[案例四十]Google:免費經濟,第三方買單

第三篇 速度制勝創造時間價值

一、搶佔先機

[案例四十一]中興通訊市場反應靈敏,“一條龍”優勢搶佔先機

[案例四十二]做網路經濟的快魚——專訪快錢CEO關國光

[案例四十三]TCL速度攻略

[案例四十四]宏圖三胞:“轉”得快才能“賺”得多

[案例四十五]百麗速度:抓住1%的成功率

二、縮短交貨期

[案例四十六]戴爾直銷模式成功的背後——供應鏈的敏捷

[案例四十七]三星的速度行銷

[案例四十八]海爾的網路行銷

[案例四十九]聯邦快遞的第一張牌:網上速遞

[案例五十]鴻海:打破微笑底部

三、IT加速度

[案例五十一]送餐大王的生意經

[案例五十二]ZARA:“快時尚”襲擊服裝業

[案例五十三]美特斯邦威:開拓中國快速消費服裝之虛擬經營

[案例五十四]速度制勝:沃爾瑪如何成為全球500強冠軍

[案例五十五]西門子的IT加速度

四、隨需而變

[案例五十六]華勝天成:IT服務的“快魚”

[案例五十七]優酷網CEO古永鏘:視頻網站快者為王

[案例五十八]提高效率格蘭仕:推廣豐田精益生產模式

[案例五十九]安踏:以速度換取優勢

[案例六十]娃哈哈:提速背後的行銷律動

第四篇 資訊網路創造優化價值

一、資訊搜索

[案例六十一]大眾點評網:Web 2.0成熟的典範

[案例六十二]百合網:通過網路尋找另一半

[案例六十三]豆瓣網:不要“小眾”標籤

[案例六十四]搜房:搭上資本快車之後

二、專業社區

[案例六十五]第二人生:假世界,真經濟

[案例六十六]商務人士入侵Facebook

[案例六十七]“寶寶”樹下的商業模式

[案例六十八]錢袋網:第三方金融管道的先行者

三、電子商務

[案例六十九]紅孩子搭上成長風火輪

[案例七十]中國製造網的機會

[案例七十一]京東商城:打造“網上國美”

[案例七十二]淘寶進軍移動電子商務

[案例七十三]麥考林的華麗轉身

四、整合資源

[案例七十四]虛擬的能力,現實的銷量

[案例七十五]攜程:產業鏈的整合者

[案例七十六]車盟:“一站式”多功能車險服務

[案例七十七]A8音樂:打造原創平臺

[案例七十八]壁虎科技:打造IGA強勢品牌

[案例七十九]古井貢酒:用ERP打造白酒王國

[案例八十]喜臨門:借力URP打造新聯盟

第五篇 功者 資本運作創造提升價值

一、輕資產運營

[案例八十一]銅鑼灣超限站

[案例八十二]中國動向:“拿來”的品牌

[案例八十三]海南航空破殼港聯

[案例八十四]“好邦客”車行邏輯

[案例八十五]晉億螺絲:垂直整合與超級庫存的高效互動

二、經營無形資產

[案例八十六]上海大劇院:零本金撬動《獅子王》

[案例八十七]聯想:奧運助推國際化

[案例八十八]杉杉集團:國際品牌本土控股

[案例八十九]海瀾之家:男人的衣櫃

[案例九十]棋文化延伸“品牌運作鏈”

三、資產整合

[案例九十一]深發展:供應鏈金融制勝

[案例九十二]眾合:保險引擎

[案例九十三]濰柴動力:打造完備的動力解決方案

[案例九十四]比亞迪:“袋鼠模式”多元擴張

[案例九十五]唯達信貸:打造房貸“國美”

四、資本運作

[案例九十六]河南中孚實業公司:資本蛻變推升企業發展三級跳

[案例九十七]大連萬達:商業地產證券化

[案例九十八]分眾上市“擒王”

[案例九十九]英博鯨吞雪津啤酒

[案例一百]資本練就華誼兄弟

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